彩票,彩票平台,彩票网站,彩票APP下载,六合彩,快三2月26日下午，六合区房产局召开房产系统深化作风建设推动高质量发展动员会，传达学习全区深化作风建设推动“产业强区、富民强村”高质量发展大会精神，贯彻落实区委、区政府决策部署，总结去年工作，谋划今年重点任务，动员系统全体干部职工进一步统一思想、振奋精神、真抓实干，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。局领导班子全体成员、全体局管干部参加会议。

　　会上，市场科、效能办、物业服务指导中心、房屋安全服务中心、棠邑拆迁公司分别作表态发言。

　　2025年是“十四五”规划收官之年，这一年，区房产局围绕市场发展、住房保障、住区治理、征迁安置等核心任务，坚持挂图作战、聚力攻坚克难，圆满完成各项年度目标，工作成效明显，在全区高质量发展大会上受到“争先进位”表彰。

　　区房产局局长于鹏强调，2026年是“十五五”规划开局之年，区房产局将深入贯彻落实党的二十届四中全会公报“推动房地产高质量发展”总要求，对标区委“十五五”规划《建议》部署安排，紧扣“两个千亿”奋斗目标、“2442”整体发展布局，聚焦五大重点任务。

　　把牢项目上市节奏。结合市场需求，细化分季度商品房拟上市计划表，确保房源有序供给、市场供需平衡。强化项目全流程服务保障，保障购房群众合法权益。抓好供给质量提升。顺应群众住房需求，有序推动“好房子”建设，鼓励开发企业全链条提升住房设计、材料、建造、运维水平。主动融入我区“十五五”时期城乡发展空间布局，在原有功能板块基础上，进一步拓展提升重点功能片区基础配套与住房品质。构建全流程监管体系。前置梳理项目开发各环节风险点，强化建设、预售、验收、交付等关键节点监管。深化“五访”服务与常态化巡查，规范房地产经纪机构、住房租赁企业经营行为，坚决防范市场风险。

　　健全保障体系。健全立体式住房保障体系，完善过渡性住房、长租型住房、购房支持政策衔接，实现保障政策的精准化、全覆盖，让保障惠及更多群众。精准服务管理。聚焦低保、低收入和中等偏下收入住房困难家庭以及人才安居需求，优化货币补贴政策。严格准入退出机制，形成监管合力，确保公共资源精准赋能刚需群体。强化人才安居。放大“棠果·青舍”品牌效应，打造更多人才载体。充分发挥“青年人才房票”政策激励作用，精准对接青年人才购房需求，切实降低青年人才安居成本，全方位解决人才“住有所居”难题，真正实现创新型人才“引得来、留得住、用得好”。

　　行业监管再提标。进一步用实物业行业企业征信、约谈、“红黑榜”制度，按期完成2025年度超长期特别国债支持的62部住宅老旧电梯更新项目，统筹谋划老旧小区改造工作，提升居住区环境品质。品牌建设再提速。坚持党建引领，打造“红色物业”品牌，推动物业服务企业党组织应建尽建，提升小区自治水平。安全保障再提质。建立健全房屋全生命周期安全管理制度，扎实开展自建房、老旧房屋及危险房屋安全隐患排查整治。深化建筑幕墙巡查检查，守护群众居住安全。

　　做好项目储备。深化城中村改造片区规划研究，丰富区级项目储备库，紧盯上级政策动态，及时申报符合条件的新增项目。攻坚遗留扫尾。发扬“比学赶超”精神，加快推进朝天街西侧、建设路北侧等地块扫尾工作实施步伐，“一户一策”突破难点。统筹安置推进。深入推行房票安置方式，消化区内空置房源，扎实推进NO.2024G49地块保障房续建，统筹制定朝天街西侧地块预约安置房安置计划和方案，为后续城市更新奠定基础。

　　优化窗口服务流程。深化“将心比心 换位跑流程”行动，打造“住房一件事”高效办事场景，激活“房帮宁”“合心意”云平台功能，推动涉房业务线上化、智能化升级，降低企业和群众办事成本。完善行政执法机制。优化房产行政执法体系，强化部门协同联动，加大常态化督导，重点整治开发企业、中介、物业违规行为，维护良好市场秩序。提升诉求回应效率。建立健全“接诉即办、闭环管理”工作机制，对“12345”工单、信访件实行快速响应、精准分流、限时办结，多元化解矛盾，切实把民生实事办实办好。

　　六合区房产局党组书记王世林强调，房产系统干部队伍要秉承“将心比心 说话算话”理念，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作作风迎接新一年的挑战和机遇，思想同心、目标同向、行动同步，为房产事业高质量发展提供坚强保障。

　　今年是“十五五”规划的开局之年，开局关乎全局，起步决定后程。全体要立即从“假期模式”切换到“工作模式”，心思要集中，状态要调整，工作秩序要恢复。要坚决克服松懈思想，杜绝陈旧习惯，确保人在岗、心在位。要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，抢抓时间，确保一季度的各项工作实现“开门红”。

　　坚持以党建为统领，把政治建设摆在首位，推动全面从严治党取得新成效，以高质量党建引领保障高质量发展。要树立和践行正确政绩观，摒弃“花架子”、不做表面文章，发扬“钉钉子精神”，把心思和精力用在解决实际问题上。各科室、单位要有“补台不拆台”的胸襟，相互理解、彼此支撑；要有“分工不分家”的自觉，做到信息共享、资源共用、难题共解；要有“功成不必在我”的格局，以团结协作、高效办事的优良作风推动事业发展。

　　全体干部要坚持原则、敢抓敢管、担当尽责，时刻绷紧纪律之弦，始终把党纪国法装在心中、落在行动上，切实做到严于律己、严负其责、严管所辖。要坚决把纪律和规矩挺在前面，对于触碰纪律红线、逾越规矩底线的问题坚决“零容忍”。要持续营造风清气正、干事创业、纪律严明的良好政治生态，以过硬作风和坚强纪律保障，推动房产事业高质量发展行稳致远。返回搜狐，查看更多